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其實近年投入長照服務，相對過去多了挑戰和困難！
由於長照服務需求的不斷增加，已有地區的長照資源已經飽和，部分縣市政府已公告暫停受理申請的區域。因此，對於仍有剩餘區域可以開發的地區，除了必須先了解欲設立縣市之政策和法規，也需要更完整的市場調查和人口統計分析評估，包含當地人口年齡結構、長者人數、長者居住情況、就業狀況等因素，確定居家服務的需求量及服務範圍，避免選址錯誤。
成立長照服務單位需經過的環節實在太繁瑣，從營業登記到申請特約完成，其中若有一個環節未完備，而需延長時間皆會衍生額外費用，增加營運成本等經營風險。舉例來說，成立單位中間以[營業登記]須開始租賃符合規定之辦公室位址，[申請特約]時須徵求足夠居服人力，而去年（2022年）9月2日修正的[長期照顧服務人員訓練認證繼續教育及登錄辦法]中，居服員只能登錄單一機構的限制，便讓初期招募成為了一個難題。新成立的單位尚未有足夠的派案，居服員很可能因不願意等待，而選擇其他已成立的長照機構工作。
上述人員招募的困境，除了提供更好的工作待遇和福利、建立良好的人才培養機制和職涯發展規劃來吸引人才；政策變動也是重大影響，如勞動部針對[居家照顧服務員轉場工時紀錄指導原則]的修訂，可能需要更謹慎地考慮相關開支和經營成本。因此，建議可以尋求專業的長照服務機構或顧問的協助，進行風險評估和商業計畫的制定，以確保設立居家服務單位的成功。
最後，長照產業其實更需要共享資源和經驗，與其他長照機構建立良好的合作關係，可以更好地為需要長照服務個案提供服務，共榮發展，為社會提供更好的長照服務。